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雅安NM450耐磨板是建立在其主业强大的竞争力基础上的
雅安NM450耐磨板是建立在其主业强大的竞争力基础上的
从悍达耐磨板在布局多元产业发展的过程中,以下4个问题值得认真思考: 首先,发展多元产业,必须紧紧依托主业优势。目前,钢铁主业积累了丰富的技术、设备、人才、管理经验,这是钢铁企业的最大优势,也是钢铁企业核心竞争力的集中体现,更是发展多元产业重要的基础和支撑。以奥地利的奥钢联为例,其在汽车零部件和配件领域的“龙头”地位,NM450耐磨板是建立在其主业强大的竞争力基础上的。因此,钢铁企业发展多元产业切勿完全脱离主业,而必须依托主业优势、立足自身实际,推动多元产业发展。
其次,发展多元产业,推动钢铁向服务制造转型。钢铁企业围绕主业发展多元产业,是NM450耐磨板产业由生产型向服务型制造发展、由制造向服务转型的必然趋势。因此,钢铁企业发展多元产业应该与企业转型升级紧密结合起来。
再其次,发展多元产业,要不断创新体制机制。NM450耐磨板必须对传统体制机制进行改革和精细化管理,全面对接市场、细分市场,发挥市场在资源配置中的决定性作用,将多元产业培育打造成真正的市场主体,积极参与市场竞争。
最后,发展多元产业,不能盲目追求大而全。由于区域位置、发展理念、产品结构、目标客户等差异,企业切不可盲目照搬其他企业经验。在布局多元产业发展的过程中,要立足自身优势、明确目标、NM450耐磨板控制风险,选择一条符合自身实际的多元产业发展路径。
可喜的是,国内很多钢铁企业已积极在非钢产业方面寻求突破,并取得可喜的成绩。据中国钢铁协会副会长、本钢集团董事长兼党委书记张晓芳介绍,首钢、武钢等NM450耐磨板的多元产业收入或实现利润已占总收入或利润的50%;NM450耐磨板多元产业实现收入已达近千亿元,鞍钢多元产业外部市场收入占总收入的50%。
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